疫情之下出不了门,就算能开门也没人,个体小门头还能坚持吗?怎么经营?

时间:2020-10-11 04:06:55作者:admin568

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我是个体,我的回答是:能持坚,请您放心。怎么经营?把经营做到客户满意。坚决服从国家号召,是每个公民应尽的责任和义务。

你好我是立刚!这个问题我回答一下!这种情况下是的人都出不了门,实体店的生意会越来越惨淡,有的门店确实是不能坚持下去了,有可能越坚持损失越大!

例如,大的娱乐洗浴场所,大的餐饮,宾馆,的冲击是致命的!因为即使疫情过后,在很长时间内人们对疫情都会有恐惧心里,所以短时间内这些场所的人流量都会降低!

但是这些场所人工成本,房租成本很多老板是难以承受的,有的场所没有这次疫情本身生存的都很难,这时候就更不好过了。只有出局没有其他办法!

但是小的实体店有的还是可以生存的,我们可以先跟房东好好谈谈,减免些房租压缩成本,原来你的店要是有会员资源多,微信多的话,可以通过线上进行会员裂变。

经常和你的用户互动进行社交,只有他们相信你,相信你的产品,他们才能帮你裂变!也可以在你的实体店进行直播带货,所以我们的实体店要是想生存下去,必须要与互联网接轨!

不然的话是很难生存的,我们一定要借助各种工具进行为自己宣传,为自己的实体店宣传,只有自己有名,实体店有名,你才能赚到钱!

希望我的回答对你有所帮助!

我是@立刚说 以上短文仅为个人观点,仅提供参考,如有不当之处,希望互动留言指正,如果你喜欢我的回答,可以点赞或关注哈。我每天都会发些创业方面的一些内容!你的每次互动对我都是莫大的鼓励!


疫情阻止不了思路的拓展。

房东如果不响应国家号召,减租免租的话,只能靠自己持续经营。

建议寻找附近可以送货的小区住宅区,通过线上销售方式继续经营,当然,配送期间也要注意安全,预防感染。

以上只是一个小想法,启发你更多思路。

挺下去,胜利的曙光马上到来,一起加油!

谢谢邀请,我来回答您的问题~

当下疫情并非你我能够控制,做生意、开公司的没有哪一个能够独善其身的。需要举国上下,齐心协力,共同抗疫,才能成功。

我家里也是做生意的,19年市场行情不怎么好,房租等成本支出很大,年底交房租都为难。所以,能体会到做生意不容易,做企业可以融资、信贷,做门市生意,可真是靠人流量,要开门营业,有人进来才行,赚不赚钱另说,起码不会亏。

但是话说回来,现在所面临的状态,大家都是一样的,急没有用,好好面对,积极应对,才是硬道理。所以,针对您提的问题,我的意见,如果您看好您这个行业,平时营业还行,坚持下去,扛过去就行了,想想大企业,您的压力就不会那么大了。应该怎么做,有如下建议,与您交流回答。

1、积极面对

遇到疫情,想太多也没用,积极面对,也是在减少损失。积极按照政府要求,延迟复工时间,并且制定防疫措施,关注健康动态。

要前置考虑人员的工资,生意再难,不可难为,大家都知道的事情,相互理解,可以表明现在面临状态,但不可丢失做人的责任。

还要做好复工的措施准备,比如:门市杀菌消毒,每天设置体温检测时间,勤消毒洗手,餐食统一外卖订送,减少与人接触,佩戴口罩等等措施,这些都是需要提前准备的。

2、线上运营

做生意需要有盈利,日常的盈亏平衡点找到,才能保持正常运营。所以,既然不能正常复工,疫情期间也不会有多少人去外面闲逛,所以,各大外卖平台正是运用的好时机。既减少了直接接触,又能有业务,两全齐美的事情。

虽然没有平时人流量那么大,但是起码是个机会,不至于持续亏损。另外,既然大家都无法正常外出及复工,不如利用这段时间,好好的静下来,看看书储备一下知识。

3、减少开支

面对现状,关注成本支出,现金流,费用预算,要明白这期间要花出去多少钱,心里要有数才行。减少不必要的开支,比如:备常用常卖的;线上下订单,赠送做活动;起订多少,减免;介绍新客户,老客户返现或免单;清库存等等很多措施可以做。省钱,减少开支,并非小气,日自考就是这么过的,积极面对。

4、积极沟通

各地城府已经相继出台了支持大中小企业的政策措施,比如:减少税收及延期;保险费,减免50%;降低融资成本0.5个点;银行间不得断贷及抽贷等等措施。所以,疫情期间造成的困境,向当地政府、银行机构、房东等咨询说明情况,国家都提出疫情期间,要保障各方利益,相信总能得到一些政策享受及各个方向的回应。

5、筹措资金

不能放弃,看看自身还有多少现金流,够维持多少。积极向各方渠道等融资贷款,贷款并不是坏事,有资金才能保障日常运营。做生意最怕的就是平时生意还行,发现没钱了,直接感觉做不下去了,要转让,想想有多少人都是败在这个上面的。如果您对自己的行业很有信心,请坚持下去,并不是您一家做生意的如此,大家都一样,扛过去。

要做的事情还有很多,针对您的提问,我列举了几点进行回答。抗过去,就行了,世事难料,积极面对,胜利就在眼前,坚持下去,总要弄出个结果,总会过去,相信国家,相信党。

希望我的回答对您有所帮助,谢谢。

1.坚持✊。谁坚持到底谁会获得市场

2.保持工作状态。完善管理以及平时无暇做的事情

3.转线上。增加线上的尝试

4.门店变成社区提货处。增加客户到达率。同时要注意好防护啊

5.进行线上客户回访

6.进行门店装饰布置的改善。

赶上一件不确定性很大的重大事件的时候,我们不仅要关注事件的事实,还要关注人们对事件的期待,因为市场反映的其实是人们的期望值。一般来说,当一件特别不好的事情发生的时候,市场期待的规律是:首先人们会低估事件的影响力,然后人们的担忧会逐渐加剧,以至于过度担忧,直到“转折点”出现,比如病毒感染情况由上升转为下降。

在H1N1禽流感和SARS的案例里,市场趋势都呈现出这样的“Bellcurve”钟形曲线。市场先是出现避险的反应,股价下跌、金价和债券价格升高,然而随着死亡率或者新增数量出现转折点,比如新增SARS案例数量不升反降,避险资产的价格很快出现回落,而股价开始回升。最终这两场疫情并没有对市场产生长期影响。

因此,在这种重大事件的进展过程中,值得我们注意的有三部分信号:1.现实情况是什么;2.人们认为情况是什么样的;3.哪些指标可以看做“转折点”的标记物。

一次疫情对于经济体的影响有多大,不仅仅和疾病本身的传播性和致死性有关,还和这个经济体内部本身的“免疫力”“基本盘”有关系。比如在非典期间,2003年第二季度,各个产业都出现了一定的下滑,但是在后期的恢复增速上,第一和第二产业在第三季度就开始回升,而第三产业却是经历了更长的缓和周期。

第一产业我们需要着重注意蛋类的价格 ;

第二产业需要注意的是供应链的影响;

第三产业在萧条之中并非没有生机,比如在这次疫情中,有些餐饮企业摇身一变,成为社区新鲜蔬菜的提供商,一些线下教育机构也通过直播等技术,帮助家长完成孩子在家的学习。

对于一些小的个体经营单位,如果在这次疫情下可以开门营业的话,但是考虑到接触传播的情况。对于一些餐饮行业,可以自学几点,一做好线上的配送,以及线上与线下的结合引导引流,对于餐饮线上而言,加以短视频与直播的引导。二对于餐饮线下可以提供上门服务上门。做餐等专业化定制服务。二对于水果,水果行业来说是一个社区营销的一个范例。一方面要做好水果行业的线上的社群营销,另外一方面要做好线下的。水果配送。三对于旅游行业来说,旅游行业是一个人口密集的行业。可以用旅游行业可以运用现代5g技术,让顾客在家里提前感受园区的美貌,在线上专业讲解景区的所有历史。四是娱乐行业,以电影为例,电影院前后撤档是雪上加霜,但《囧妈》的出现打破了电影院首播的僵局,线上的免费热播增加了观众的光看体验,也更好的开拓了电影行业的新篇章。五是交通运输业。对于交通运输业来说现在运营的两家公司顺丰和邮政。但是对于其他的小的运输单位,也可以利用现代的条件做好人员的防病情况下,可以利用快递业的传统配送方式,集中运输集中配送,减少病毒传播,保障人民的生活物资与财产生命安全

定位:广州番禺 汽车装饰一条街 要复工了:大街车流稀少 铺租一分不少 员工一个没到 店主:欲哭无泪 一个字:熬!



可以经营的,把熟客拉到微信群做线上销售。提供更好的服务哪里有需求哪里就有市场

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